一是錢沒給到位；

 

二是心委屈了。

不管是不是因為管理變嚴了，究員工離職的原因，最終還是落到這兩點上。

1.錢沒給到位。俗話說，拿多少錢，干多少事。管理上變嚴，其中一方面的表現(xiàn)，就是績效考核標準變高了。

 

2. 心委屈了。管理嚴大概分兩種，規(guī)則嚴和人治嚴。規(guī)則嚴就是要“法治”， 無規(guī)矩不方圓，企業(yè)規(guī)程中，領(lǐng)導(dǎo)和員工行大小事皆有規(guī)矩，事無巨細，面面俱到，賞罰分明，合情合理。這種嚴，整體上利大于弊，雖然規(guī)則一定會損害部分人的利益，但是只要公平公正，不停完善，企業(yè)必定還是會進步。但是大多情況下，公司的管理嚴，是人治嚴，成文的規(guī)則沒多少，管理者的臨時起意卻一套一套，凡事唯領(lǐng)導(dǎo)論，而不是唯規(guī)則論，各種規(guī)定，自己不遵守，偏偏要求別人遵守。自己上班一直在玩手機，還見不得員工累了看會兒手機休息下。還有，老板的親戚可以不遵守，員工能服氣嗎？私底下去了解下員工離職的真實原因，很多人的反饋都會是“領(lǐng)導(dǎo)是傻X”。心委屈了，自然也就待不下去了。

 

現(xiàn)在的90后的員工已經(jīng)全面進軍職場，他們的優(yōu)點是思想活躍，富有創(chuàng)造力，敢想敢做，而同時又不喜歡束縛，不喜歡高高在上的領(lǐng)導(dǎo)，強制性的管理肯定行不通。所以管理這一代的員工，不是不能嚴，而是要嚴得有技巧，，保持人性化的管理，用高要求的結(jié)果導(dǎo)向，激勵員工發(fā)揮能力，這樣公司和員工才能夠共同成長。